Page 364 - 오산문화총서 8집
P. 364
Ⅲ. 공단의 사명과 사회적 역할 파악
□ 경영전략 체계도(표-1)
표 1.
MISSION 혁신적인 공단경영으로 오산 발전과 시민 복리 증진에 기여
VISION 소통경영, 책임경영, 인권경영으로 1등 공기업 실현
핵심가치
고객 효율 전문성 통합
고객가치 공익성과 시스템 경영 소통과 변화를
전략방향
극대화 수익성의 조화 체계화 통한 경영혁신
• 시민참여 확대 및 정착 • 공익적 가치 창출 • 안전 우선 경영 • 통합과 포용을 위한 소통 강화
전략과제 • 쾌적하고 안전한 서비스 • 사업 수익성 개선 • 시스템 과학화 및 고도화 • 사회적 책임 경영 구축
• 시설 이용률 제고 • 미래전략사업 발굴 • 지속가능경영 체계 구축 • 협업 문화 조성
공단의 설립목적 및 존재이유에 대해서 지방공기업법은 지방자치의 발전과 주민복리 증진에
이바지와 기업의 경제성과 공공복리를 증대하도록 운영해야하며 민간경제를 위축시키거나 공
정하고 자유로운 경제질서를 해치거나 환경을 훼손시키지 아니하도록 노력해야 한다고 명시되
어있다.
공단설치와 관련된 조례 및 정관에서는 공공시설물 관리사업 수행을 통한 복리증진과 공기업
으로서의 사회적 책임과 역할을 수행해야하며 공공시설운영의 효율화와 시설관리 전문 공기업
으로서 공공복리증진과 행복도시 오산건설에 기여해야 한다고 되어있다.
위의 목적 달성을 위해 오산시시설관리공단은 임직원 및 이해관계자가 참여한 경영전략체계
(표-1)를 구성하고 있으며, 중장기 경영전략 및 연간 경영계획을 수립하여 부문별 세부과제를
이행하려고 노력하고 있다.
또한 환경변화 및 발생할 수 있는 경영상 문제들을 해결하기 위해 경영목표의 재설정 및 상·
하반기 주요 성과와 반성을 통해 지속적인 경영혁신을 추진함으로써 소통경영 및 효율경영체계
확립에 만전을 기하고 있다.
362 김성한
