Page 227 - 오산문화총서 8집

하므로서 상급기관의 행정적·재정적 지원을 최대한 획득하여야 함.

例 : 정부의 관광산업 혁신정책, 경기도 서비스산업육성 조례, 경기도 서비스산업 육성 중
장기계획 등

Ⅵ. 결어(結語)

지역경제 발전의 성공 열쇠는 결국 사람이다. 모든 일은 사람이 하기 때문이다. 무엇보다 지
도자(시장)의 역할과 영향력은 크고 중요하다. 시장은 지역경영(地域經營)을 책임지는 CEO라
는 인식(認識)하에 경영마인드를 갖추어야 하며, 지역경제 발전에 대한 비전(Vision)을 제시하

고 이를 실현하기 위해 많은 이해관계자들을 설득하고 협력을 이끌어내야 할 것이다.
본고(本稿)에서 제시하는 문화서비스산업(産業)은 장기적(長期的)인 정책(政策)사업으로서 시
민들의 폭넓은 이해와 공감대(共感帶) 속에서만 성공할 수 있다. 그러므로 이를 위한 여러 가지

제도적 시스템을 구축(構築)하여 지속적으로 노력(努力)해 나아가야 한다.
지역을 가장 잘 아는 시민들의 창의적인 정책 아이디어을 발굴하고 관련분야 학자들의 전문

지식을 활용하여, 정책(政策)을 수립·추진하는 모든 과정(過程)에서 시장은 민·관·학(民官
學)을 효율적으로 통합(統合)하는 정무적(政務的) 리더쉽을 발휘하여야 최선의 결과(結果)를 이
끌어낼 수 있다.

시민들의 단합된 열정과 협동심, 지도자(시장)의 비전과 리더쉽, 공무원들의 사명감이 합쳐진
다면 오산의 문화(文化)를 기반(基盤)하는 다양한 서비스산업(産業)이 반드시 발전할 것이다.

따라서 서비스산업 중에 큰 몫을 차지하는 관광사업(觀光事業)도 반드시 성공되어 지역경제
(地域經濟) 활성화에 크게 기여(寄與)하게 될 것이다.

오산 부존(賦存)문화자원의 실용적 활용정책 소고 225