Page 380 - 오산문화총서 8집
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구 분 주요 성과
• 코로나19로 인한 소용량 구매 소비자 증가로 수입 상승(4.7%↑)
신규 규격 종량제봉투 - 1인 가구 증가 및 소용량 규격 구매 요구로 종량제봉투 규격 다양화
제작 및 판매 및 산업안전보건법에 따른 근로자 안전사고 증가로 봉투 규격 변경
- 일반3L, 재사용5L(신설), 최대용량 일반100L→75L 조정 제작
• 코로나19 확산 방지 및 안전한 시설 이용을 위한 쉼터공원 추석연휴 방문
쉼터공원 명절연휴
사전예약제 실시
사전예약제 실시
• 추진성과 : 설 2,002명, 추석 3,072명 이용
Ⅶ. 창의와 혁신을 선도하는 강소공기업으로 비상을 꿈꾸다!
□ 새로운 도약을 위한 다짐
오산시시설관리공단은 지난 19년간 태동기, 안정기, 발전기를 이루며 오산 시민들의 삶과 밀
접한 관계 속에 성장했고, 2022년 11월 17일 창립 19주년이 되는 뜻깊은 날을 맞이한다.
이에 오산시시설관리공단 제8대 김정수 이사장(2022년 1월 4일 취임)은 2022년과 2023년을
비전 달성을 위한 새로운 도약의 해로 정하여 앞으로 지향해야 할 4대 핵심가치와 세부 전략과
제를 수립하는 등 미션 및 비전 달성을 위한 힘찬 포부를 밝혔다.
MISSION 혁신적인 공단경영으로 오산 발전과 시민 복리 증진에 기여
VISION 소통경영, 책임경영, 인권경영으로 1등 공기업 실현
핵심가치
고객 효율 전문성 통합
고객가치 공익성과 시스템 경영 소통과 변화를
전략방향
극대화 수익성의 조화 체계화 통한 경영혁신
• 시민참여 확대 및 정착 • 공익적 가치 창출 • 안전 우선 경영 • 통합과 포용을 위한 소통 강화
전략과제 • 쾌적하고 안전한 서비스 • 사업 수익성 개선 • 시스템 과학화 및 고도화 • 사회적 책임 경영 구축
• 시설 이용률 제고 • 미래전략사업 발굴 • 지속가능경영 체계 구축 • 협업 문화 조성
378 김성한
